物業(yè)管理作為一個勞動密集和技術勞務型的服務性行業(yè)是住房制度改革深化的產物，是房屋掛了與社區(qū)綜合服務合二為一的一種新模式提供各種，它主要以提供各種服務獲取經濟效益。經過二十多年的發(fā)展，我國物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展壯大，其管理的物業(yè)類型越來越負載，業(yè)務經營的范圍越來越廣泛，物業(yè)管理從產生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，中國的物業(yè)管理市場日趨成熟。

　　事實上，物業(yè)管理行業(yè)作為新興行業(yè)，由于國家和地方制定的相關法律法規(guī)有待健全，行業(yè)行為有失規(guī)范，加之作為微利行業(yè)，行業(yè)中成熟的模式和經驗較少，不同類型物業(yè)提供借鑒的經驗不足，使物業(yè)管理在經營過程中面臨諸多風險，許多物業(yè)管理公司經營活動如履薄冰，生存發(fā)展步履艱難，特別是新組建的物業(yè)管理企業(yè)，往往經營規(guī)模小、經濟實力不強、缺少風險因素識別能力以及抗風險意識，導致整個物業(yè)管理行業(yè)抗風險和危險性本領較弱。